changer les gens,
façon de travailler  changeras-tu 

Groupe de R&D sur le travail intelligent

PDG de Beta Lab

Merci de l'intérêt que vous portez à mon premier livre.

Je suis un directeur du travail intelligent qui consulte sur l'introduction du travail intelligent pour les petites et moyennes entreprises en Corée. En faisant l'expérience du travail intelligent en Europe et aux États-Unis, où j'ai séjourné pour la planification de bureaux intelligents en 2011, j'ai appris que le changement de style de travail n'est pas seulement une mode, mais une mégatendance de l'époque. Après son retour en Corée, il a créé Beta Lab, une société de conseil en travail intelligent, et a aidé les entreprises avec des conseils, des conseils et une formation en travail intelligent avec des experts nationaux et étrangers du travail intelligent.

Sur la base de son expérience de service informatique chez Daum Communication, le prédécesseur de Kakao, et de son expérience de l' aménagement d'espace dans le groupe d'activités spatiales 'Tods', il participe actuellement à des projets dans les domaines du bureau intelligent, du travail à distance, de l'organisation agile et du nouveau leadership. Nous prévoyons également des conférences mondiales et des services en ligne dans le domaine du travail.

Nous visons un modèle de travail intelligent européen qui met l'accent sur la durabilité plutôt que sur le modèle américain axé sur la performance, et nous travaillons en étroite collaboration avec des experts aux Pays-Bas, en Allemagne et en France, qui sont des pays développés du travail intelligent. 

300 ou plus au plein tarif

Pour les achats groupés et les entreprises

La conférence en ligne de l'auteur  fournir ​

( 5 premières entreprises)​

​Contenu

la seule Corée 
Guidé par Smart Work Director
7 stratégies d'innovation en milieu de travail

1. résolution de problème
   Du remplacement des personnes au changement des systèmes

2. travail à distance
   Base de travail hors ligne vers en ligne

3. bureau intelligent
   D'un simple espace de travail à un espace de collaboration efficace

4. Manière agile
   D'une organisation axée sur la planification à une organisation optimisée pour le changement

5. nouvelle direction
   De leader commandant à guide  en tant que chef

6. compétence de travail
   seul  faire un effort  D'un collègue à un bon professionnel

7. changer de réponse
   D'une entreprise stagnante à une entreprise qui coule

• Deux façons de résoudre le problème

• 'Autopsie d'échec' pour trouver la cause première de l'échec

• Le pouvoir d'objectifs clairs et de principes convenus

• Des changements dans notre façon de travailler, accélérés par le COVID-19

• Le sens et l'utilité pratique du travail intelligent

2.​ travail à distance

La valeur par défaut pour le travail est

Est-ce hors ligne ou en ligne

• La nouvelle norme des méthodes de travail, le travail à distance

• Le paradigme des réunions et des dîners change

• Ce que vous gagnez en abandonnant la formule "trajet = travail"

• Pourquoi le travail à distance est difficile pour les entreprises nationales

• Conseils pour organiser efficacement la visioconférence

• interférer avec le travail à distance  Culture organisationnelle et stéréotypes

• Idées fausses courantes sur le travail à distance

• Essais et erreurs typiques et alternatives dans les premiers jours du travail à distance

3. Bureau intelligent

Le bureau est-il un espace de travail ?

Est-ce un espace collaboratif ?

• Quand sommes-nous au bureau ? 
  commenceriez-vous à travailler ?

• Cinq tendances qui changent notre façon de travailler

• rang  pas pour le travail  entreprise choisissant un siège

• Une entreprise où l'on peut rencontrer quotidiennement des personnes de différents services

• Une entreprise qui a résolu l'inefficacité des réunions avec de l'espace

Le plan est-il respecté ?

Est-ce une réponse au changement ?

• Un microcosme de notre façon de travailler, le Marshmallow Challenge

• En quoi les élèves de la maternelle sont-ils meilleurs que les étudiants du MBA ?
  Construiriez-vous une grande tour ?

• Le secret de H&M, Zara et Uniqlo pour augmenter les ventes

• Agile a changé la fortune d'Airbnb

• Transformation agile des compagnies d'assurance et des fabricants de jouets

• Pourquoi l'adoption d'Agile par les entreprises nationales échoue

• L'essence et l'application de l'Agile Mindset

• Plan d'adoption agile réaliste et éprouvé sur le terrain

5. Nouvelle direction

Le chef est-il un maître des échecs ?

es-tu jardinier

• Leadership de style Chessmaster vs. direction du jardinier

• Le pouvoir du "parce que" pour augmenter la puissance d'exécution

• Deux façons d'augmenter l'autonomie de notre équipe

• La confiance est le résultat de l'expérience, pas un état d'esprit

• chef de l'organisation  3 choses pour augmenter la confiance  Chemin

• Un bon leadership est enseigné par le marché, pas par le livre

6. Compétence commerciale

Allez-vous travailler dur seul?

  allons-nous bien faire ensemble

• Coopération :  La capacité de se lier chimiquement avec une variété de personnes en peu de temps pour un objectif commun.

• Compétences rédactionnelles :  La capacité de structurer un phénomène ou une opinion de manière descriptive afin que l'autre partie puisse facilement le comprendre.

• Utilisation de l' outil :  Capacité à apprendre rapidement les bons outils au bon niveau et à les appliquer au travail

• Gestion du temps :  Capacité à identifier les tâches clés à faire au mieux et à allouer le temps efficacement

7. Réponse au changement

pas de changement

pas vite

• Pourquoi nous faisons des voyages Smart Walk chaque année

• Différences de perspectives sur le travail en Corée et en Europe

• La génération MZ à la tête de l'ère post-corona

• Mot-clé "lien" entre la satisfaction au travail et la performance

• À quoi les organisations et les individus doivent-ils se préparer ?