10년차 스마트워크 디렉터가 전하는

일하는 방식의 변화 전략과 사례

스마트워크 바이블

최두옥 지음

사람을 바꿀 것인가,
일하는 방식을 바꿀 것인가? 

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​최 두 옥 (Agnes Legrand)

스마트워크 R&D그룹

베타랩 (Beta Lab) 대표

저의 첫 책에 관심을 가져주셔서 감사합니다.

저는 국내 중견 기업과 대기업의 스마트워크 도입을 컨설팅하는 스마트워크 디렉터입니다. 2011년 스마트 오피스 기획을 위해 머물렀던 유럽과 미국에서 스마트워크를 경험하면서 일하는 방식의 변화가 단순한 유행이 아니라 시대의 메가트렌드임을 알게 됐습니다. 이후, 한국에 돌아와 스마트워크 컨설팅 회사인 베타랩(Beta Lab)을 설립하고 국내외 스마트워크 전문가들과 함께 기업의 스마트워크 컨설팅, 자문, 교육을 돕고 있습니다.

 

카카오의 전신인 ‘다음커뮤니케이션'에서의 IT 서비스 경험과 공간 비즈니스 그룹 '토즈'에서의 공간 기획 경험을 바탕으로 현재는 스마트 오피스, 리모트워크, 애자일 조직, 뉴 리더십 분야의 프로젝트에 참여하고 있으며, 스마트워크 분야의 글로벌 콘퍼런스와 온라인 서비스 기획도 진행하고 있습니다.

 

미국의 성과 중심적 모델보다는 지속가능성을 중시하는 유럽형 스마트워크 모델을 지향하며 특히 스마트워크의 선진국인 네덜란드, 독일, 프랑스의 전문가들과 긴밀하게 협업중입니다. 

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​저자 특강 VIP 초대

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​<스마트워크 바이블> 을 구입하신 후

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매월 진행되는 온라인 특강
초대장을 보내드립니다

2021.01.31(일)  21:00 PM

2021.02.28(일)  21:00 PM

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Shadow on Concrete Wall

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300권 이상을 정가로

단체 구매한 기업 및 기업에게는

저자의 온라인 특강을 제공합니다 ​

(선착순 5개사)​

정가 : 16,000 원/권

특강 별도 요청시 : 150만원 상당

dooook@gmail.com

메일로 아래 내용을 알려주세요.

(1) 구매 수량 (2) 배송지

(3) 담당자 핸드폰 (4) 강연 요청일

 
​책 속으로

2020년이 예상치 못한 변화에 적응하고 생존하는 데 에너지를 쓴 시간이었다면, 이후부터는 이 변화를 최적화하는 데 집중해야 하는 시기입니다. 그러려면 포스트 코로나 시대에 우리의 일터가 어떻게 변할 것인지에 대한 큰 그림을 그릴 수 있어야 합니다. 그래야 제한된 조직의 리소스를 올바른 방향으로 쏟을 수 있을 테니까요.

12쪽 ‘포스트 코로나, 우리의 일터에 어떤 변화가 올 것인가?’ 중에서

 

​목 차

대한민국 유일의 
스마트워크 디렉터가 안내하는
7가지 일터 혁신 전략

  1. 문제해결
    사람의 교체에서 시스템의 변화로

  2. 리모트워크
    업무 기반을 오프라인에서 온라인으로

  3. 스마트오피스
    단순한 작업공간에서 효율적인 협업공간으로

  4. 애자일 방식
    계획 중심 조직에서 변화에 최적화된 조직으로

  5. 뉴 리더십
    명령하는 리더에서 가이드하는 리더로

  6. 업무역량
    혼자 열심히 직장인에서 함께 잘하는 직업인으로

  7. 변화대응
    정체된 기업에서 흐르는 기업으로

1.문제해결

사람을 바꿀 것인가

​일하는 방식을 바꿀 것인가

  • 문제를 해결하는 두 가지 방식

  • 실패의 근본 원인을 찾아내는 ‘실패 부검’

  • 명확한 목표와 합의된 원칙의 힘

  • 코로나19가 앞당긴 일하는 방식의 변화

  • 스마트워크의 의미와 실질적인 효용

2.​리모트워크

업무의 디폴트는

오프라인인가, 온라인인가

  • 일하는 방식의 뉴노멀, 리모트워크

  • 회의와 회식의 패러다임이 변하다

  • ‘출퇴근=일’ 공식을 버리면 얻는 것들

  • 국내 기업의 리모트워크가 어려운 이유

  • 화상 회의를 효과적으로 운영하는 팁

  • 리모트워크를 방해하는 조직 문화와 고정 관념

  • 리모트워크에 대한 흔한 오해

  • 리모트워크 초기의 전형적인 시행착오와 대안

3.스마트오피스

사무실은 작업 공간인가

협업 공간인가

  • 우리는 언제부터 사무실에서 
    일하기 시작했을까?

  • 일하는 방식의 변화 트렌드 다섯 가지

  • 직급 아닌 업무로 자리를 선택하는 회사

  • 다른 부서 직원들을 매일 만날 수 있는 회사

  • 회의의 비효율을 공간으로 해결한 회사

 

4.애자일방식

계획의 준수인가

변화에 대한 대응인가

  • 일하는 방식의 축소판, 마시멜로 챌린지

  • 유치원생은 어떻게 MBA 학생보다
    높은 탑을 쌓았을까?

  • H&M, 자라, 유니클로의 매출이 올라간 비결

  • 에어비앤비의 운명을 바꾼 애자일

  • 보험 회사와 장난감 제조 회사의 애자일 전환

  • 국내 기업의 애자일 도입이 실패하는 이유

  • 애자일 마인드셋의 핵심과 적용

  • 현장에서 검증된 현실적인 애자일 도입안

5.뉴리더십

리더는 체스마스터인가

정원사인가

  • 체스마스터형 리더십 vs. 정원사형 리더십

  • 실행력을 높이는 ‘왜냐하면’의 힘

  • 우리 팀의 자율성을 높이는 두 가지 방법

  • 신뢰는 마음가짐이 아니라 경험의 결과다

  • 리더가 조직의 신뢰를 높이는 세 가지 방법

  • 좋은 리더십은 책이 아니라 시장이 말해 준다

6.업무역량

혼자만 열심히 할 것인가

 함께 잘 할 것인가

  • 협업력 : 공동의 목표를 위해 다양한 사람들과 단 시간에 화학적으로 결합하는 능력

  • 글쓰기력 : 현상이나 의견을 상대가 알아듣기 쉽도록 서술적으로 구조화하는 능력

  • 활용력 : 적절한 툴을 적절한 수준으로 빠르게 학습해서 업무에 적용하는 능력

  • 시간 관리력 : 최선을 다할 핵심 업무를 찾아내고 시간을 효율적으로 배치하는 능력

7.변화대응

어떠한 변화도

빠르지 않다

  • 우리가 매년 스마트워크 트립을 떠나는 이유

  • 한국과 유럽, 일을 바라보는 관점의 차이

  • 포스트 코로나 시대를 리드할 MZ세대

  • 업무 만족도와 성과의 키워드 ‘연결’

  • 조직과 개인은 무엇을 준비해야 하는가?